Regular meetings of the company 公司例會(huì)

2019年2月27日，巨能建設(shè)公司召開技術(shù)質(zhì)量工作例會(huì)。該公司項(xiàng)目監(jiān)管部、技術(shù)中心全體人員參加，所屬項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人通過視頻參會(huì)。公司總工程師張建春、技術(shù)部部長(zhǎng)毛建華應(yīng)邀出席會(huì)議。

建筑工程公司項(xiàng)目監(jiān)管部、技術(shù)中心通報(bào)了上年度項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)完成情況，以及二季度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)檢查情況。各項(xiàng)目部匯報(bào)了本單位集中學(xué)習(xí)，PM管理系統(tǒng)考核、策劃、方案審批問題整改，項(xiàng)目質(zhì)量管控、技術(shù)指標(biāo)、施工日志完成等情況。

技術(shù)部部長(zhǎng)毛建華對(duì)公司關(guān)于科技成果鑒定立項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、BIM技術(shù)等方面的有關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)，要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，尋找 創(chuàng)新突破點(diǎn)，善于運(yùn)用BIM等先進(jìn)的技術(shù)工具促進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。特別強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新要以加計(jì)扣除為抓手，促進(jìn)專利指標(biāo)的完成。通過重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)新技術(shù)應(yīng)用示范工程將新技術(shù)引進(jìn)來，真正將專利、工法、技術(shù)成果應(yīng)用到項(xiàng)目上去。

公司副總工程師張建春對(duì)分公司在技術(shù)管理工作中存在的不足給予了指正，并對(duì)上半年的工作提出了要求。對(duì)技術(shù)指標(biāo)未完成的項(xiàng)目部要制定措施，落實(shí)責(zé)任人。技術(shù)管理工作是其他系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)，在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)方案管理、質(zhì)量檢查、圖紙會(huì)審，加快技術(shù)體系的建設(shè)與完善工作，重視日常技術(shù)管理，嚴(yán)肅對(duì)待安全專項(xiàng)方案的編制、審批、論證、執(zhí)行及驗(yàn)收，項(xiàng)目觀摩要形成常態(tài)，做好樣板引路及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將完成公司下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)當(dāng)作培養(yǎng)技術(shù)人員溝通能力、寫作能力，以及總結(jié)技術(shù)成果的有效途徑。

公司召開此次會(huì)議的目的側(cè)重于暴露問題，學(xué)習(xí)其它分公司先進(jìn)的管理理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。