宗旨：

為員工提供具有成長(zhǎng)性的工作平臺(tái)，舒心和諧的工作氛圍，多元開放的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。竭力創(chuàng)造員工認(rèn)可與共享機(jī)制，使員工成就幸福，組織和諧順暢，企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

任職資格體系：

為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工按照公司需要不斷提高專業(yè)能力；為員工提供更多的發(fā)展空間，鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人才專心從事本專業(yè)工作；為公正的評(píng)價(jià)員工和資源分配提供依據(jù)

基本原則：

建設(shè)規(guī)范科學(xué)程序化原則—— 人才制度

德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則——選拔任用儲(chǔ)備人才

專人指導(dǎo)與全程跟蹤原則——人才職業(yè)計(jì)劃

按需施教與講究實(shí)效的原則——人才培訓(xùn)

獎(jiǎng)懲嚴(yán)明能上能下的原則——人才考核使用

近期目標(biāo)：

理順、完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：

逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。